eBook (deutsch)

Sie gewinnen Spiele – und verlieren ihren Job.

Sie entwickeln Mannschaften – und werden an Tabellenplätzen gemessen.

Sie arbeiten systematisch – und werden narrativ beurteilt.

Trainerentscheidungen gehören zu den teuersten und folgenreichsten Personalentscheidungen im Profifußball. Und trotzdem werden sie häufig so getroffen, als ginge es um Stimmung, Momentum oder öffentliche Erwartung.

Dieses Buch stellt eine unbequeme Frage:

Warum behandeln wir Trainer wie Ergebnisse – statt wie Wirkungsarchitekten?

„Trainerbewertung und Trainerscouting“ ist kein Taktikbuch. Es ist ein Entscheidungsbuch.

Es zerlegt die Mythen rund um Punkteschnitt, Titel und Tabellenplatz – und ersetzt sie durch ein strukturiertes Modell aus Leistungsvoraussetzungen, Leistung, Erfolg und Ergebnis. Es zeigt, warum Bewertung rückblickend gedacht werden muss – und Scouting vorausschauend. Und warum die Verwechslung dieser beiden Logiken systematisch zu Fehlentscheidungen führt.

Statt Schlagzeilen liefert dieses Buch Analyse.

Statt Narrative: Bewertungsdimensionen.

Statt Bauchgefühl: Entscheidungsarchitektur.

Es geht um Kontexttransferfähigkeit, Risikoarchitektur, Spielphasenkompetenz, Organisationspassung und Entscheidungsreife. Es geht um die Frage, warum manche Trainer in einem Klub funktionieren – und im nächsten scheitern. Und warum das oft vorhersehbar gewesen wäre.

Dieses Buch richtet sich an Geschäftsführer, Sportdirektoren, Analysten, Berater – und an Trainer selbst. An alle, die Verantwortung tragen für Entscheidungen, die Millionen bewegen und Karrieren verändern.

Trainer sind keine Tabellenplätze.

Sie sind Systeme in Bewegung.

Wer sie verstehen will, muss ihre Wirkung verstehen.

Wer sie auswählen will, muss Kontext verstehen.

Wer sie bewertet, muss Ursache von Ergebnis trennen.

„Trainerbewertung und Trainerscouting“ ist ein Plädoyer für Struktur im wichtigsten Personalprozess des Profifußballs.

Kein Manifest gegen Personen.

Ein Manifest gegen Zufall.

Und für eine neue Entscheidungskultur im Fußball.